În contextul pandemiei, multe companii nu au reușit să-și construiască lanțuri de aprovizionare mai rezistente la întreruperi, arată o analiză realizată de compania de consultanță în management McKinsey. 

„Companiile au preferat să-și crească stocurile, în loc să se bazeze pe măsuri eficiente pe termen lung, cum ar fi regionalizarea furnizorilor”, au subliniatconsultanții. Ca urmare a pandemiei, doar industria sănătății se bazează în mod constant pe furnizorii din proximitate.

În urmă cu un an, McKinsey chestionase peste 70 de manageri de lanțuri de aprovizionare din cadrul unor companii de top din întreaga lume. Dintre aceștia, 40% spuneau că au în plan să-și regionalizeze și să-și extindă baza de furnizori. „În cele din urmă, doar 15% au implementat ​​efectiv astfel de măsuri”, arată compania de consultanță. În schimb, 42% și-au crescut stocurile. 

Cu toate acestea, 80% dintre companii au investit în digitalizarea lanțurilor de aprovizionare. ”Monitorizarea în timp real și analizele bazate pe inteligența artificială (AI) sunt folosite mult mai frecvent astăzi decât la începutul pandemiei”, spun consultanții.

De-a lungul anilor, lanțurile de aprovizionare au fost globalizate și optimizate în funcție de preferințele consumatorilor, iar stocarea mărfurilor s-a redus din ce în ce mai mult pentru a economisi costuri. „Această strategie a vulnerabilizat companiile”, a explicat Knut Alicke, partener McKinsey.

Potrivit analizei, companiile au luat măsuri eficiente, dar numai pe termen scurt, ceea ce a făcut ca lanțurile de aprovizionare să nu fie încă suficient de rezistente.